即使幸運遇上值得信賴的老師，家長還是不能完全放著孩子自己去忙其他事，依舊要隨時關心進度，而好不容易搞定了家教與補習，還要努力把孩子送進音樂班、美術班，家長必須做大量功課了解各學校的排行與師資。
該局歸聯邦政府內政部的領導，主要負責自然災害、事故災難、傳染病疫情等重大災害的綜合協調管理」 英國水文學家：「體制的巨大失敗」 早在7月10日，歐盟洪水警報系統（EFAS）就已經發出了警告。
該黨認為，政府沒有認真對待相關警告，或者沒有以必要的重視程度將其傳遞給主管部門，「這兩種情況都是不可原諒的，是一個嚴重的政治錯誤。德國聯邦公民保護和災難援助辦公室主任阿明・舒斯特（Armin Schuster）為此次的災難預警辯護說：「我們的預警基礎設施在聯邦政府中已經發揮作用，」他向德國電視二台表示，德國氣象局已經提供了相對較好的警告。她向德國電視一台表示，有必要「大規模地」加強風險防範，和應對新冠疫情一樣，聯邦政府必須在跨地區事件中發揮更有力的協調作用。她說，有些山洪暴發很難詳細預測，但「肯定有時間」讓較大的城鎮做好預警或者疏散準備。與此同時，她認為，除了風險防範外，還必須採取更多「氣候適應措施」，包括改建城市，給予河流「更多空間」，必須做更多工作來保護氣候。
「現有的技術可能性目前仍然沒有得到足夠的利用」，他說。「這就是為什麼我們也希望好的老式警報器回歸」，他說。」這其實並非空穴來風，近期中國人之間的舉報風氣盛行，有媒體人感慨「好人」也開始舉報了，四川大學新生参加軍訓，「一連」舉報「二連」，被稱為「舉報的内捲」。
在中國的傳統文化裡，似乎沒有一種自由、平等、博愛的精神，更多強調一種尊卑有序、各安其位。最近，中國頒布的加強基層社會治理規定，特別提到了賦予鄉鎮（街道）、村（社區）執法權，此舉被不少海外媒體解讀為「朝陽大媽也將擁有執法權，底層互害加速。當今的中國，人人生而平等的思想沒有市場，現實社會本來就是不平等的，人打從娘胎裡就分三六九等，社會上瀰漫著弱肉強食的思維，一個不能成為強者的人被他人凌辱是可恥且活該的。那些暫時沒有獲得門票的人，他們也大多汲汲營營，希望有朝一日也能進階為其中一員。
他們更會盡到一個寵物監護人的責任，不會縱容自己的寵物去傷害別人，遛狗牽繩是常識，狗狗如果在外面方便了，他們還會用專門的口袋來處理。中國官員的權力來自上峰，沒有經過民意洗禮，他們的骨子裡不會以民為本、為民服務，人民有時是道具，有時是韭菜，有時是洪水猛獸。
據她的員工披露，她家開店賺了很多錢，但是對於員工卻很刻薄，也是經常辱駡他們。」 這樣的富人用錢可以砸死人的案例在中國並不罕見，一些暴發戶的囂張跋扈早已有跡可循。財富似乎給了他們一張成為人上人的門票，獲得了凌駕於他人人格與尊嚴之上的特權。也不會有坐公車的北京大媽炫耀自己是正黃旗，正宗北京二環戶口，於是有了辱駡別人「臭外地的、上北京要飯來了」的資本。
高考對於不少中下層家庭來說是一次鯉魚跳龍門的機會，只有越過了龍門，才有成為人上人的可能。如果不是這樣，就不會有官員質問記者：「你是為黨說話，還是為老百姓說話」，也不會有官員一邊享受著特權，一邊叫囂：「領導就得騎馬坐轎，老百姓想要公平？臭不要臉以餐飲相關店家來說，傳統的小吃攤，不管有沒有店面，大多都減少營業時間、甚至是暫時停業。或許，我們已經觀察到商圈中許多餐飲或零售業者閉門歇業，感受到實體經濟「被暫停」的不便與無奈，也體會到生活中的大小事大多都能在「線上」解決，但卻還沒發現：我們的日常生活成本正逐漸攀升，並且是超越官方數據所帶來的感受。
由於疫情的三級警戒初期，許多確診個案的足跡遍及各大傳統市場、甚至是超市或大賣場，讓許多較年輕的消費者，依循著減少外出、減少接觸的原則，開始選擇「生鮮電商」的採購模式。只是，以往專營傳統自助餐或便當的業者，在此時此刻卻不見得佔有多少優勢。
街道上的人流、車流急遽減少，靠著人流支撐的商圈店面，生意受到嚴重衝擊。疫情的三級警戒自5月15日雙北市實施以來，已經持續兩個月。
若我們把觀察的區間縮小，可以清楚地發現整個2020年間，消費者物價指數大多呈現負成長的狀態，一直到2021年2月份，年增率開始逐月攀高。這類型的業者有著最大的特徵，就是能有效控制店租成本。假若真逼不得已得出門，則是盡可能地把外出的風險保留給工作或採買物資，前者是冒著風險賺錢「養家」，後者則是冒著風險消費以「糊口」。當消費者外帶省錢的選擇減少，只好轉向外帶便當或快餐的形式。因為，許多有著大型店面的獨立或連鎖品牌餐飲，管他以往是做燒肉吃到飽、又或者是定食套餐，是為了支付員工薪水和店租、又或者是順帶消化疫情前所購入的食材原料，也都不得不加入「便當」的戰局，不願加入戰局的業者，要不是資本雄厚、口袋仍具深度，可以暫時歇業以等待時局轉變，不然就是已經秀出退租停業的姿態。進而讓產品價格維持在便宜大碗、消費者能省荷包的程度。
姑且不論消費者去傳統菜市場買菜所獲得的心理滿足，我們可以用通路長度來理解，去傳統菜市場買食材原料是合乎理性的行為，簡言之：就是比較便宜。但在疫情的三級警戒期間，在家外食的餐費支出，實際上卻可能是大幅提升。
換言之，習於一日三餐吃外面的消費者，理論上應該對於餐費支出的上揚較無明顯感受。就算是加入可以不限次數免外送費的「月費」方案，對消費者的「在家外食」而言，所支付的成本仍是較往常提升許多。
因此，相同產品的價格採取外送與店內不同價，是餐飲業者最直接反映佣金（或部份佣金）的手段。若再額外付出外送平台佣金，以原本產品的價格出售，肯定會是賣一單、賠一單，對於整體營運的影響更會是雪上加霜。
根據經濟部統計處「批發、零售及餐飲業統計調查」，2021年5月份餐飲業營業額為502億元，年減19%。根據行政院主計總處所發布的資料，2021年5月份的消費者物價指數年增率為2.48%，是自2013年2月以來年增率最高的紀錄。儘管生鮮電商同樣是從原產地或大盤商進貨銷售，通路長度不算太長，但由於生鮮電商有系統建置、金流合作、冷藏或冷凍倉儲、以及物流配送等環節，皆需要大量的資本投入，所以，原本在傳統市場兩根30元（甚至更便宜）的甜玉米，上架至生鮮電商時的價格則可能爆漲為兩倍、三倍、甚至更高。他們若不是以「攤車」形式、幾無店租的成本支出。
儘管業者暫停內用，但店租仍是要持續支付。但必須支付外送平台每單動輒三成的佣金，卻也成為餐飲業者的負擔。
再進一步把「外食物價指數」挑出來，則會發現儘管逐月的年增率皆為正數，但自2021年2月份起，年增率卻是低於總指數。以「外送」的模式來說，由於絕大多數的業者沒有自營的外送團隊或車隊，因此，加入外送平台（諸如：UberEats、Foodpanda）是拓展外送業務的唯一選擇。
另外，5月份整體零售業營業額為3,096億元，儘管維持成長、年增率2.8%，但若觀察其中各行業別的狀態，則發現容易「群聚」的百貨公司營業額年減28.3%，而能讓消費者在「線下」及「線上」補充物資的超級市場（35.7%）和非店面零售業（23.8%）則有顯著的成長。Photo Credit: 中央社 把食材「送」到家：長通路提高終端產品售價，自己煮不可能比較省 在「通路管理」的領域中，有一條守則：當通路越長（或者稱通路階層越多），產品製造商對於末端產品價格的控制力越弱。
僅不到兩週的三級警戒，就足以導致餐飲業有如此嚴重的衰退，很難想像6月份的餐飲業會是衰敗成甚麼景象。在原本產品的價格結構中，已包含店租、食材、人事管銷等等的成本，剩下的才是業者僅剩的一成多的利潤。然而，當越來越多仍在掙扎求生的餐飲業者踏入外帶「便當」的領域，並且將便當的「套餐」訂價設定在稍高於傳統的便當、自助餐或快餐，消費者則可能看到澎湃的便當內容、且僅比以往多掏出幾十元的價格，提升購買的刺激與衝動，因此增加外食的支出。說直白一些，當產品製造商透過大盤、中盤、…最終抵達零售商時，零售商所售出的價格已經被各階段、各盤商抽取一定的利潤，在零售商所呈現出的產品價格，就肯定會比生產商原本設定的出廠價格高出許多。
另外，亦有少數業者是藉由外送與店內的套餐，進行內容與價格差異化的安排，來掩飾外送產品價格已反映平台的佣金的真相。但消費者所付出外送餐飲的產品價格，不僅只有「佣金」，還得另外支付15元以上不等、依送餐距離而定的外送服務費。
就是以自有店面經營，產品售價是否要反映店租成本，也是可有可無假若真逼不得已得出門，則是盡可能地把外出的風險保留給工作或採買物資，前者是冒著風險賺錢「養家」，後者則是冒著風險消費以「糊口」。
但在疫情的三級警戒期間，在家外食的餐費支出，實際上卻可能是大幅提升。換言之，習於一日三餐吃外面的消費者，理論上應該對於餐費支出的上揚較無明顯感受。
